İşletmelerin amaçlarının belirlenmesi peşinde, amaçlara varmak için yapılacaklara karar verilir Yapılacaklar, değişik ölçülere tarafından gruplandırılır En yaygın dikkate alınan ayırıcı özellik, yapılacakların benzerlikleridir Benzerliklere göre gruplandığında işletme fonksiyonları:
1Imal
2 Pazarlama
3Finansman
4Personel
5Dağıtım
Bunlar aynı bölümde toplanarak işletme departmanları kurulur Bu işlem doğrultusunda, departmanların işletmenin esas işlevlerini açıklama ettiği görülür
İşletme fonksiyonlarının birincil bilimsel yaklaşımı, Yönetsel Varsayım lideri Henri FAYOL ’un görüşlerini içermektedir FAYOL ’a kadar işletme fonksiyonları:
*Idare (tasarlama, organizasyon, yöneltme, koordinasyon, kontrol)
*Teknik veya Imal
*Ticaret (satın alma, satmak, pazarlama)
*Finansal İşlemler (fon sağlama ve yönetme)
*Muhasebe
*Emniyet
Bunlar 1900 ’lü yılların birincil yarısında yaygınlaşmaya başlamıştır İşletme yönetim bilimine önemli katkılarda bulunmuştur İşletme fonksiyonlarının öteki bir gruplandırma:
*Genel FonksiyonYönetim
*Türsel Fonksiyonlar
*Türsel FonksiyonlarImal , Pazarlama
*Kolaylaştırıcı FonksiyonlarFinansman, Personel
*Destekleyici FonksiyonlarMuhasebe, ArGe, Halkla İlişkiler, Ulaştırma, Depolama
Günümüzdeki gelişmeler, işletme fonksiyonları ve uygulamalarında yenilikler gerektirmektedir Çağdaş, global ve rekabetçi kavrayış fonksiyonları gelişmiş ve ağırlık kazanmıştır Bazıları; insan kaynakları, planlama, ve promosyon, eğitim, kalite yoklama, uluslar arası ilişkiler
İşletmelerde uygulanacak fonksiyonlar ve açılacak departmanlar, üst idare yaklaşımı, üretim konusu, sektör özellikleri, işletmenin özel koşulları, büyüklük gibi unsurlar doğrultusunda kararlaştırılır
Üst yönetim girişim ve tercihleri; fonksiyon sayısı, öncelik sırası ve kapsam belirlemede temel etkendir
Maliyetler, zorunluluklar ve durum değerleme perspektif, yöneticilerin kararlarını etkilemektedir Maliyet yükselmesi istemeyen yöneticiler, benzer fonksiyonları aynı departmanda yürütürler Geleneksel manzara açısındaki yöneticiler çağdaş anlayışla uygulamalar gerçekleştirmezler
Imal konusu ve sektör özellikleri, işletme faaliyetlerini belirleyici bir etkendir Mal üretim işletmelerinde esas fonksiyon üretimdir Bu işletmelerde keza, kalite teftiş, arge vd destekleyici fonksiyonlar bulunur Ticari işletmelerde esas fonksiyon, üretim işletmelerinin ürünlerini satın alarak, gereklilik duyanlara satmaktır Bu işletmelerde teknik imal departmanı ve alt fonksiyonları bulunmaz Halkla ilişkiler, reklam, planlama, yayma ve asistan fonksiyonlar bulunur Havalimanı işletmesinde, yer ve yolculuk hizmetleri yardımcı fonksiyondur Keza, bakımonarım fonksiyonu önemlidir Basın işletmesinde, gazete basımı ve irtibat hizmetleri bir aradadır Bu örneklerin ucu açıktır Sınırsızca örnekler verilebilir
Kaynakça:
Anadolu Üniversitesi – Genel İşletme – Haziran 2008
1Imal
2 Pazarlama
3Finansman
4Personel
5Dağıtım
Bunlar aynı bölümde toplanarak işletme departmanları kurulur Bu işlem doğrultusunda, departmanların işletmenin esas işlevlerini açıklama ettiği görülür
İşletme fonksiyonlarının birincil bilimsel yaklaşımı, Yönetsel Varsayım lideri Henri FAYOL ’un görüşlerini içermektedir FAYOL ’a kadar işletme fonksiyonları:
*Idare (tasarlama, organizasyon, yöneltme, koordinasyon, kontrol)
*Teknik veya Imal
*Ticaret (satın alma, satmak, pazarlama)
*Finansal İşlemler (fon sağlama ve yönetme)
*Muhasebe
*Emniyet
Bunlar 1900 ’lü yılların birincil yarısında yaygınlaşmaya başlamıştır İşletme yönetim bilimine önemli katkılarda bulunmuştur İşletme fonksiyonlarının öteki bir gruplandırma:
*Genel FonksiyonYönetim
*Türsel Fonksiyonlar
*Türsel FonksiyonlarImal , Pazarlama
*Kolaylaştırıcı FonksiyonlarFinansman, Personel
*Destekleyici FonksiyonlarMuhasebe, ArGe, Halkla İlişkiler, Ulaştırma, Depolama
Günümüzdeki gelişmeler, işletme fonksiyonları ve uygulamalarında yenilikler gerektirmektedir Çağdaş, global ve rekabetçi kavrayış fonksiyonları gelişmiş ve ağırlık kazanmıştır Bazıları; insan kaynakları, planlama, ve promosyon, eğitim, kalite yoklama, uluslar arası ilişkiler
İşletmelerde uygulanacak fonksiyonlar ve açılacak departmanlar, üst idare yaklaşımı, üretim konusu, sektör özellikleri, işletmenin özel koşulları, büyüklük gibi unsurlar doğrultusunda kararlaştırılır
Üst yönetim girişim ve tercihleri; fonksiyon sayısı, öncelik sırası ve kapsam belirlemede temel etkendir
Maliyetler, zorunluluklar ve durum değerleme perspektif, yöneticilerin kararlarını etkilemektedir Maliyet yükselmesi istemeyen yöneticiler, benzer fonksiyonları aynı departmanda yürütürler Geleneksel manzara açısındaki yöneticiler çağdaş anlayışla uygulamalar gerçekleştirmezler
Imal konusu ve sektör özellikleri, işletme faaliyetlerini belirleyici bir etkendir Mal üretim işletmelerinde esas fonksiyon üretimdir Bu işletmelerde keza, kalite teftiş, arge vd destekleyici fonksiyonlar bulunur Ticari işletmelerde esas fonksiyon, üretim işletmelerinin ürünlerini satın alarak, gereklilik duyanlara satmaktır Bu işletmelerde teknik imal departmanı ve alt fonksiyonları bulunmaz Halkla ilişkiler, reklam, planlama, yayma ve asistan fonksiyonlar bulunur Havalimanı işletmesinde, yer ve yolculuk hizmetleri yardımcı fonksiyondur Keza, bakımonarım fonksiyonu önemlidir Basın işletmesinde, gazete basımı ve irtibat hizmetleri bir aradadır Bu örneklerin ucu açıktır Sınırsızca örnekler verilebilir
Kaynakça:
Anadolu Üniversitesi – Genel İşletme – Haziran 2008