1980 ’li yıllara dek, işletmelerde büyümeye yük verilmiş ve işletmenin esas amaçlarından kabul edilmiştir bununla birlikte, büyümeye ilişkin varsayımlar, yönetimde esas nitelik kabul edilmiştir Bu halde;
*Büyük örgütler daha iyi kabul edilmiştir
*Baki büyüme, örgütsel gelişimde doğal olarak istenmiştir Yükselme, örgütsel hayat gereği kabul edilerek, büyümeden diğer her şey normdan sapma ve zayıflık göstergesi kabul edilmiştir Örgüt büyümediği zaman, durgunluk döneminde ya da atıl çalışmakta, ve yeterince karlılık yok kabul edilmiştir Örgütle ilgili yazarlar, büyümesiz dönemleri düşünmek bile istememişlerdir
*Tutarlılık, etkili örgütlerin en iyi göstergesi kabul edilmiştir Taktik, inşa, sistemler, biçimler ve yetenekler arası ilişkiler, örgütsel etkililiğin temel koşulu kabul edilmiştir İşletme iç tutarlılık ve uyumu, yaşamsal önemde kabul edilmiştir
*Örgütsel harmoni ve esneklik, kaynakları fazla kullanma, gevşeme ve tekrarlara neden olmuştur Örgüt esnekliği ve uyumu, fazla kaynak gerektirmiştir Tekrarlar ve seçenekler, işletmenin korkutma ve fırsatlara tepki vermesini sağlamıştır
Küçülme ise, işletme negatif koşullara girmiş ya da anapara erozyonuna uğramış anlamlarında değerlendirilmiş Oysa, gelişen rekabet koşullarında esneklik için, küçülmeye gereklilik duyulmuştur Yöneticiler, mükemmeli arama ilkelerinden “bildiğin en iyi işi yap ilkesine tarafından, aşırı büyümeden üstünlük gelmediğini anladılar
İşletme çevrelerinin kazandığı büyük dinamizm sonucunda, rekabet koşulları değiştirilmiş ve herif faktörü siklet kazanmıştır Büyüme hantallaşma kabul edilerek, küçülme ayrıcalıklı bulunmuştur Avantajları çoğaltma yerine geçmeyip, tamamlayıcı kabul edilmiştir
*Küçülme de çoğalma kadar iyi bilinir Örgütler, işletme büyüklüğünün aşırı sorumluluklar getirmesi sebebiyle, boşu boşuna çoğaltma istememektedirler
*Küçülme de örgütsel gelişmenin doğal, istenen bir aşaması kabul edilebilir Verimsizliği azaltma gibi bir gereksinim haline gelir
*Örgütsel güçlük ve tutarsızlık, örgütsel etkinlikte uyum ve tutarlılık dek göstergedir Başarılı işletmeler, büyüklüğünü dengeler ve maliyet yapısını denetim ederler
Küçülme Yönetimi
Küçülme, farklı alanlara yönlendirilmiş çevrelerde farklı şekillerde yorumlanmıştır Küçülme yönetimi dek, üstteki yönetimin küçülmeyi kontrolü de etkin gerçekleşmelidir
Cevaplanması gereken sorular:
1Hangi işletmelerde küçülmeden iyi netice alınır? Küçülme başarısı işletme özelliğine alt mıdır?
2Verimlilik ve etkinlik üzerinde durarak daha iyi sonuç alınabilir mi? Küçülmede bazı personeller işten çıkarılarak işler kalan personellerle yürütülür Verimlilik ve etkinlik böyle artar
3İşletmenin sektörü, küçülme başarısını etkiler mi? Bir Takım sektörlerde küçülme, büyümeden daha artı görülmektedir Burada, küçülme galibiyet unsurudur
4Küçülme, arge çalışmalarını azaltır mı? Yöneticiler genel olarak arge departmanında küçülme sebebiyle personel çıkarırlar ArGe departmanında personel azaltma, maliyet düşürme yanına, buluş ve mahsul tasarımlarını da azaltır
Kaynakça:
Anadolu Üniversitesi – Genel İşletme – Haziran 2008
*Büyük örgütler daha iyi kabul edilmiştir
*Baki büyüme, örgütsel gelişimde doğal olarak istenmiştir Yükselme, örgütsel hayat gereği kabul edilerek, büyümeden diğer her şey normdan sapma ve zayıflık göstergesi kabul edilmiştir Örgüt büyümediği zaman, durgunluk döneminde ya da atıl çalışmakta, ve yeterince karlılık yok kabul edilmiştir Örgütle ilgili yazarlar, büyümesiz dönemleri düşünmek bile istememişlerdir
*Tutarlılık, etkili örgütlerin en iyi göstergesi kabul edilmiştir Taktik, inşa, sistemler, biçimler ve yetenekler arası ilişkiler, örgütsel etkililiğin temel koşulu kabul edilmiştir İşletme iç tutarlılık ve uyumu, yaşamsal önemde kabul edilmiştir
*Örgütsel harmoni ve esneklik, kaynakları fazla kullanma, gevşeme ve tekrarlara neden olmuştur Örgüt esnekliği ve uyumu, fazla kaynak gerektirmiştir Tekrarlar ve seçenekler, işletmenin korkutma ve fırsatlara tepki vermesini sağlamıştır
Küçülme ise, işletme negatif koşullara girmiş ya da anapara erozyonuna uğramış anlamlarında değerlendirilmiş Oysa, gelişen rekabet koşullarında esneklik için, küçülmeye gereklilik duyulmuştur Yöneticiler, mükemmeli arama ilkelerinden “bildiğin en iyi işi yap ilkesine tarafından, aşırı büyümeden üstünlük gelmediğini anladılar
İşletme çevrelerinin kazandığı büyük dinamizm sonucunda, rekabet koşulları değiştirilmiş ve herif faktörü siklet kazanmıştır Büyüme hantallaşma kabul edilerek, küçülme ayrıcalıklı bulunmuştur Avantajları çoğaltma yerine geçmeyip, tamamlayıcı kabul edilmiştir
*Küçülme de çoğalma kadar iyi bilinir Örgütler, işletme büyüklüğünün aşırı sorumluluklar getirmesi sebebiyle, boşu boşuna çoğaltma istememektedirler
*Küçülme de örgütsel gelişmenin doğal, istenen bir aşaması kabul edilebilir Verimsizliği azaltma gibi bir gereksinim haline gelir
*Örgütsel güçlük ve tutarsızlık, örgütsel etkinlikte uyum ve tutarlılık dek göstergedir Başarılı işletmeler, büyüklüğünü dengeler ve maliyet yapısını denetim ederler
Küçülme Yönetimi
Küçülme, farklı alanlara yönlendirilmiş çevrelerde farklı şekillerde yorumlanmıştır Küçülme yönetimi dek, üstteki yönetimin küçülmeyi kontrolü de etkin gerçekleşmelidir
Cevaplanması gereken sorular:
1Hangi işletmelerde küçülmeden iyi netice alınır? Küçülme başarısı işletme özelliğine alt mıdır?
2Verimlilik ve etkinlik üzerinde durarak daha iyi sonuç alınabilir mi? Küçülmede bazı personeller işten çıkarılarak işler kalan personellerle yürütülür Verimlilik ve etkinlik böyle artar
3İşletmenin sektörü, küçülme başarısını etkiler mi? Bir Takım sektörlerde küçülme, büyümeden daha artı görülmektedir Burada, küçülme galibiyet unsurudur
4Küçülme, arge çalışmalarını azaltır mı? Yöneticiler genel olarak arge departmanında küçülme sebebiyle personel çıkarırlar ArGe departmanında personel azaltma, maliyet düşürme yanına, buluş ve mahsul tasarımlarını da azaltır
Kaynakça:
Anadolu Üniversitesi – Genel İşletme – Haziran 2008