Son Konu

Citrix EMEA Work Summit'te Çalışmanın Geleceği Konuşuldu

yasuo

Yeni Üye
Katılım
14 Şub 2021
Mesajlar
84,876
Tepkime
0
Puanları
36
Yaş
35
Credits
0
Geri Bildirim : 0 / 0 / 0
citrix-emea-work-summitte-calismanin-gelecegi-konusuldu.jpg

Son devirdeki karantina süreçleri, insanların hareketliliğini kıymetli ölçüde kısıtladı, fakat tıpkı vakitte birden fazla kuruluş için yeni bir maceranın da başlangıcı oldu. Birtakım işletmeler esasen yeni çalışma stratejilerinin uygulanmasında hayli ilerlemiş durumdayken, öteki pek çokları da artık bu seyahatte onlara katıldı – çalışmanın geleceğine yanlışsız yelken açtılar. Citrix, Şubat ayının başında bir pusula, hatta bir yol haritası sağlamak üzere Citrix EMEA Work Summit ' i düzenledi. Citrix EMEA Work Summit, 3 Şubat'ta çalışmanın geleceğine ait değerli içgörülerle dolu yarım günlük bir aktiflik olarak gerçekleşti.

Citrix EMEA Work Summit, iştirakçilerin canlı soru ve karşılık oturumlarını da kapsayan çeşitli kısa 'TED talk' tarzı çevrim içi sunumlar ve tıpkı vakitte müşteri görüntüleri, panel tartışmaları ve demolar ortasından tercih yapmasına imkan tanıdı. Tüm bunlar, ziyaretçilerin Citrix uzmanlarıyla, iş ortaklarıyla ve sponsorlarla görüşebileceği sanal standlarla bir gerçek dünya aktifliği tecrübesi içinde sunuldu. Sunumlar, üç iş akışına ayrılmıştı ve 'direnç', 'baştan yaratma' ve 'uzaktan çalışma' alanlarında iş ile teknoloji bakış açılarından bedelli öngörüler sundu. Bunlar, Citrix çalışanları, Citrix iş ortakları, konuk konuşmacılar ve bu krizde gerçek rotayı muvaffakiyetle izlemiş ve çalışma ile iş stratejilerini baştan yaratmış olan müşteriler tarafından gerçekleştirildi. Bahisler, uzaktan çalışma ile ilişkili güvenlik konusundan uzaktan çalışma ile fizikî çalışmayı bir ortaya getiren optimize edilmiş bir hibrit çalışma ortamının nasıl oluşturulacağı sorusuna ve 2035 yılında nasıl çalışacağımıza ait tartışmalara kadar uzandı.

Aktiflikte yapılan fikir alışverişlerinin ışığında, bir şirketin rotasını başarılı bir biçimde yeni çalışma dünyasının kıyılarına gerçek çevirmenin üç şey gerektirdiği konuşuldu; direnç, çalışma süreçlerini baştan yaratmaya istekli olmak ve uzaktan çalışan iş gücünün tesirli bir biçimde yönetilmesi.

Birinci olarak direnç, iş sürekliliği kavramının bir adım ileriye taşınmasını söz ediyor: İşletmelerin eski yöntem yedekleme ve kurtarma konseptlerinin ötesine geçerek iş gücünün esnek, inançlı ve muteber bir biçimde yeni ve beklenmedik zorluklara uyum sağlamasına imkan tanıması gerekiyor. İkinci olarak, çalışmanın baştan yaratılması daha da büyük bir atılım – lakin birebir vakitte daha büyük avantajlar sunuyor: Kuruluşların birinci krizi atlatmalarına ve akabinde da oburlarının sadece pürüzler gördükleri noktada iş gücünün potansiyelini açığa çıkarma ve yeni fırsatları keşfetme yollarını öngörmelerine imkan tanıyor. Üçüncüsü, zorlu vakitlerde sırf üretkenliği artırmak için değil, tıpkı vakitte kendileri için en uygun formda çalışmalarına olanak sağlanarak çalışanların uzaktan çalışan dağınık iş gücü tecrübesinin optimize edilmesi için çalışan gereksinimlerinin göz önüne alınması kritik ehemmiyet taşıyor.




 
Üst Alt